Lorsque l’on dirige

Ce que la fonction met à l’épreuve

Le stress, le besoin de contrôle, l’agacement ou la colère peuvent peser sur la manière de décider, de s’exprimer et de travailler avec les autres. La pression peut également envahir le sommeil et nourrir une charge mentale continue, partagée entre les responsabilités de l’entreprise et celles de la vie familiale. Le regard porté sur soi, la légitimité, l’exposition et la solitude prennent aussi une place particulière lorsque l’on porte une entreprise et la responsabilité de celles et ceux qui y travaillent.

Les moments de bascule

À mesure que l’entreprise grandit, il faut parfois partager le pouvoir, apprendre à travailler autrement, faire entrer un associé au capital, vendre ou prendre une nouvelle direction. Une période d’échec ou d’incertitude vient, elle aussi, toucher l’identité, la confiance et les relations avec les proches. Le rapport à l’argent peut profondément évoluer, qu’il vienne à manquer ou qu’une réussite en apporte soudainement beaucoup.

Retrouver un espace pour soi

Le cadre thérapeutique offre un espace confidentiel pour déposer les tensions, comprendre ce qui se répète et penser sans devoir préserver une image de maîtrise. Le travail porte également sur la place laissée à la famille, au repos, à la réflexion et à une hygiène de vie compatible avec la durée.

Il ne s’agit pas de conseil stratégique, mais d’un travail thérapeutique sur la manière de vivre sa fonction, d’agir et d’être en relation.